中國的企業(yè)陷入困境由來(lái)已久，金融危機引發(fā)長(cháng)久隱藏的痼疾。金融危機導致企業(yè)面臨嚴重的生存危機，傳統的發(fā)展模式已無(wú)法引導企業(yè)走出危機，加快企業(yè)轉型升級已迫在眉睫。在危機中發(fā)展生產(chǎn)能力和創(chuàng )造機遇，著(zhù)力轉型創(chuàng )新，是企業(yè)獲取勝利的關(guān)鍵。 上海首擎公司通過(guò)對長(cháng)三角地區、珠三角地區中小企業(yè)進(jìn)行調查發(fā)現，在金融危機下，很多企業(yè)正面臨被淘汰的厄運。實(shí)踐證明，從企業(yè)角度來(lái)看，轉型創(chuàng )新都是不能掉以輕心的，否則就會(huì )被市場(chǎng)淘汰出局。 一、中國企業(yè)轉型創(chuàng )新的原因 自2008年金融危機爆發(fā)以來(lái)，企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，行業(yè)競爭不斷加劇，利潤萎縮。而位于長(cháng)三角地區、珠三角地區的中小企業(yè)，很多都以加工制造為主，金...

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一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰...