...

加入世貿和經(jīng)營(yíng)權下放導致?隨著(zhù)中國加入WTO、外貿經(jīng)營(yíng)權放開(kāi)，中國的對外貿易正在經(jīng)歷又一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，越來(lái)越多的企業(yè)加入到外貿出口行業(yè)，然而外貿人才（外貿經(jīng)理人）的匱乏正成為制約國內企業(yè)走向國際市場(chǎng)、與全球同行競爭的重要因素。據有關(guān)數據統計顯示，外貿專(zhuān)業(yè)人才缺口5年內將超過(guò)百萬(wàn)。加入世貿和經(jīng)營(yíng)權下放導致外貿人才短缺 5年內，國內擁有外貿進(jìn)出口權的企業(yè)數量將達到36萬(wàn)家，是現在外貿企業(yè)數量的2倍，僅按每家新增企業(yè)需要10位外貿專(zhuān)才計算，就需要180萬(wàn)人。而根據教育部高校就業(yè)指導中心統計，中國每年高校經(jīng)濟類(lèi)畢業(yè)生在13萬(wàn)人左右，即使13萬(wàn)人全部從事外貿工作，也只能培養出65萬(wàn)外貿人才...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰...